兗礦集團唐村實業有限公司
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 企業規劃
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                                     2015年下半年工作規劃
(一)突出抓好營銷市場開拓,提升營銷創收能力。
      內部市場要積極采取定期回訪等措施,與用戶單位加強溝通、搞好服務,爭取內部訂單不流失。對集團公司駐外開發市場要積極靠上工作,抓信息、拿訂單,努力挖掘內部市場潛力。各事業部經營團隊還要騰出精力,專題研究集團外部市場、煤炭行業以外市場的努力方向和工作措施。要追蹤好目標市場、意向市場的計劃信息,做足充分準備,爭取實現突破;要把重點產品、優勢產品作為推廣銷售的重中之重,在規避風險的前提下,積極通過對外合作、配套銷售、電子信息平臺銷售等多種方式,拓寬銷售渠道;輸送帶、電纜產品要分析產品在港口碼頭、電力、建筑安裝等非煤市場領域的銷售機會,加強信息收集,有重點地選擇公關目標和公關方向,力爭有所突破。公司已經下發了對重點目標市場、戰略目標市場開發的激勵意見,對于今年在重點目標市場、戰略目標市場上取得較大突破的,將予以重獎。同時,負責國際貿易的同志要繼續做好與俄羅斯日本丸紅株式會社、俄羅斯礦山機械、奧地利森佩理特、印度稀土國際等國外銷售商的聯系和跟進,各事業部要積極配合相關樣品的試制、證件的辦理等工作,力爭今年在國際市場銷售上有更大突破。
(二)突出抓好科技研發創新,提升產品競爭水平。
      圍繞做優做強主導產品的目標,對電纜、輸送帶的耐磨、耐老化,芳綸輸送帶輕型化、與鋼絲繩芯輸送帶混接技術,智能電纜、輕型單體支柱產品的研發等重點研發項目,要落實責任人員、明確完成時限、及時進行跟進,集中力量抓好攻關。加強鮑店煤礦2309巖集運皮帶運行情況的跟蹤,加快產品煤安證書的辦證和優化接頭技術的繼續研發,為下一步產品推廣打好基礎。對在集團公司和公司立項的科研項目,技術研究所要及時對項目進展情況進行調度、跟蹤,確保項目加快推進。對于已經完成的項目,要積極穩妥地推進生產轉化,力爭早轉化、早創效、多創效。對于成果效益明顯的,公司堅定不移地予以獎勵。廣大技術人員、生產一線人員要立足崗位工作實際,積極開展以“雙創”和“五小”活動為載體的創新創效活動,為公司降本提質增效添能加油。同時,要圍繞自動化生產減人提效,做好自動化生產改進方案和實施計劃的調研、論證和編制工作,組織對公司生產設備、工藝流程進行分析,針對人員密集、勞動強度大、生產效率低的環節,梳理出可能實現自動化、機械化生產的環節和工藝,必要時聘請專業機構、人員進行設計,制定出切實可行的計劃方案。
(三)強化內部挖潛節支增效,提升企業創效水平。
      一是規范內部市場化運行。在內部市場化全面運行的基礎上,根據運行情況及時進行優化調整,不斷優化、完善定額體系、結算體系、價格體系和計量體系等基礎管理體系,確保內部市場化有效運行。通過內部市場化的開展實施,理順內部管理關系,確保考核到位,考核結果與工資收入掛鉤更加合理科學,調動各方面積極因素,力爭成本有較大幅度下降。二是務實開展“雙創”活動。“雙創”活動是集團公司在2015年重點推進的工作之一,也是公司下半年要著力開展的重點工作。集團公司、煤業公司、東華重工公司都拿出重獎用于嘉獎“雙創”成果。前期各單位、部門已經上報了各自的項目,公司也專門制定了實施意見和激勵政策,下半年,各相關單位、部門要對項目措施和創效目標認真抓好落實,職能部門要加強調度督導,確保項目務實開展。
(四)強化職工素質提升工程,提升企業核心競爭力.
      一是強化制度和執行力建設。加強制度管理,要對現有制度進行梳理,結合實際進行修訂完善,增強制度的適用性和可考核性,從嚴抓好執行和考核落實,形成按流程操作、循制度辦事、靠制度管人的規范。要強化執行力建設,建立工作落實的督查督辦機制,對重點工作安排采取督查、督辦的方式,實現閉環管理,確保各項工作決策有效落實。二是提升職工標準化行為水平。建立員工文明行為規范,倡樹健康、文明、安全的工作和行為方式。建立崗位操作和工作規范,逐步實現崗位操作和工作程序的標準化、規范化目標,提升企業管理水平和形象。三是深入開展技能比武活動。在下半年適時再組織一次崗位技能比武,通過崗位技能比武促進職工學知識、鉆技術,搭建學習和交流平臺,促進職工技能水平整體提升。
(五)強化安全穩定和和諧建設,提升公司綜合形象。
      一是抓好安全工作。逐級強化安全責任意識,落實安全主體責任,深化安全生產標準化、標準化車間建設、職業衛生和安全體系建設,在安全管理上嚴格抓好集團公司安全生產技術綜合評價問題的整改落實,在安全管理、安全檢查和隱患排查上提境界、嚴要求,切實抓好問題的整改落實,努力實現全年安全工作目標。二是加強黨建建設。深入開展“三嚴三實”專題教育活動,堅持把圍繞中心、服務大局、推動工作、促進發展作為專題教育根本任務,從領導班子和中層干部抓起,帶頭開展專題教育、轉變工作作風。把發現和解決制約發展的突出問題作為出發點和落腳點,突出抓實專題黨課、專題學習研討、專題民主生活會和組織生活會、整改落實和立規執紀 4個關鍵動作的,努力把開展專題教育的過程轉化為凝聚共識、振奮精神的動力,凝聚上下一心度難關、齊心協力謀發展的強大合力,為實現全年目標提供堅強保證。三是積極開展勞動競賽、合理化建議等建功立業競賽活動,著力改善民生,服務職工群眾。高度重視特殊形勢下的信訪穩定工作,繼續抓好矛盾排查化解、信息預警上報、領導干部24小時信訪值班、信訪突發事件的防范和處置、責任落實和追究等工作措施,確保公司平安和諧。
                                                               

 
 

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